中小纸箱厂资金管理中存在的问题

中小纸箱厂资金管理中存在的问题

从2016年底一直持续到2018年上半年，国内纸业市场迎来凶猛的涨价潮，疯狂到一纸难求。当时因为废纸单价的高企，直接导致原纸一卷难求，很多大型造纸厂家，都要求直接现金交易，款到发货或预付款，这就对很多中小型纸箱厂的生存带来考验。资金流成了纸箱企业的救命稻草。瓦楞纸箱行业的资金周转期都普遍偏长，因此更需要从多方面进行深入分析，加强纸箱厂的资金管理效率，以应对可能出现的现金流风险，增强行业竞争力。

中小纸箱厂资金管理中存在的问题如下：

一、资金管理意识薄弱

大多数纸箱企业都存在着”销售为王”的概念，更注重于企业内部的生产及销售管理，老板及管理层的工作重心都是在追求企业规模,扩大销售收入上，缺乏对现金流重要性和资金时间价值的认识。大多数企业的老板不知道流动资金有一个循环周期，反正企业没钱了，就想办法从各种途径拿钱进来就是，从来没测算过流动资金从投入到收回需要多长时间，及这个周转期对企业的影响。

二、应收账款管理比较粗放

大多致力于事后控制，而事前为应对市场竞争，加大市场份额，纸箱厂制定了宽松的赊销政策,而导致应收账款周期长，坏账严重，并且管理层考核重点在扩大销售数量上，而非销售收入的质量，缺乏对客户信用状况的严密考察。大部分纸箱厂销售人员都是为了业绩急于推销，对于交易条件，尤其是货款回收，都采取低姿态，只要能成交，什么时候都可以，结果在模糊之中就开始交易行为，等到收不回款时，才发现问题大了。

三、应付账款周期没有谈判主动权

纸箱厂由于处在供应链的弱势地位，主要原材料原纸大都属于行业垄断供应，完全是供方市场说了算，原纸供应商普遍的账期是15-30天，遇到供应紧张的时候，都要求预付款或现金交易，导致纸箱厂过早的支付了应付账款，占用太多的自有资金，不能充分利用应付账款的短期信用融资特性，进一步拖慢了企业资金的周转效率。

四、大量存货积压

纸箱厂的存货主要体现在原纸、半成品、成品，这三部分存货大量积压是大部分纸箱企业的管理之痛。原纸采购量无规划，一般都提前两个月采购，某些特殊纸种提前购进后，因客户订单变更而变成呆滞料却没有及时处理；原纸日常进出管理松散，同纸度同纸种的纸头没有有效控制及数据统计，就存在信息失真，这直接的影响到了纸箱厂的采购决策和经营生产；半成品区不能及时消化，销售部随意开单备货，或中途被取消的订单不处理，导致半成品积压在现场等，生产部也不敢随意处理，这样日积月累，半成品区呆料就越积越多。

五、设备投资无可行性分析研究

纸箱厂大型设备投资项目缺乏科学性，缺乏事前合理的分析论证，可行性分析，回报周期分析，导致投入产出不尽人意。很多瓦楞纸箱企业的老板对于扩大企业规模都乐此不疲，在投资设备上都非常大方，总认为有投入必能带来更大的回报。例如，一家瓦楞纸箱厂，已经有3台4色高速印刷机，一个月的印刷产量约为200万平方米，但因为各种因素，实际产量未达标，导致还是不能及时交货，老板没有深人了解交不到货的真正原因，认为还得再买一台印刷机才能解决交货的问题。纸箱生产设备的投资都很大，纸板生产线动则上千万元，高速印刷设备动则三五百万元，这么大的投资如果不事先计划，评估可行性，盲目地增加，只会增加纸箱厂不必要的经营成本，还可能会给企业带来现金流紧张的风险。