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纸箱厂成本核算与控制存在的问题

纸箱厂成本核算与控制存在的问题

纸箱厂产品的多样性、业务流程的复杂性决定了成本核算的复杂化,也导致其成本管控点多。通过对行业的深入了解以及调研可知,纸箱厂在成本核算与控制中主要存在以下几个方面的问题:

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一、成本核算与控制的内部环境较差

纸箱厂在业务的快速增长期,领导层常常把工作的重点放在了销售,忽视成本核算与控制工作,导致销售量上去了,却没有收获预期的利润。究其原因有以下几点:一是领导不重视成本核算及控制。现在好多纸箱厂,把推行精细化的成本核算及控制停留在喊口号上,没有实际行动,自然也不会达到预期的效果。二是企业的流程、制度不健全,影响了精细化成本核算和控制的推进。三是财务人员没有才能或者才能得不到发挥。有些纸箱厂的财务部门没有受到重视,公司领导依然把财务定位在算账的小会计层面,财务人员纵然有千万种本领,也无法施展,有些企业财务人员的专业技能不足。以上两种情况都导致财务人员没有在纸箱厂的经营管理中发挥推动作用。

二、成本核算体系不完善

纸箱厂成本核算体系不完善主要表现有:一是成本核算流程、制度不健全。有的企业无成本核算流程和相关制度,有的企业有成本核算流程和相关制度,但是由于没有细化,所以没有实际的使用意义。二是成本核算找不到方法。面对如此众多的产品,找不到核算的主线。三是纸箱厂内部缺乏有效监督机制。存货管理缺乏监督,物料消耗统计不准确,将严重影响成本核算的准确性。

三、成本管控指标不清晰

纸箱厂成本控制的关键点多,有的企业抓不住主要矛盾点,找不到合理的车间成本的考核指标,影响成本管控的实现。主要表现在以下三个方面:一是未设置目标成本或者目标成本设置不科学,无法引导内部成本控制。二是抓不住成本控制的关键点未设置考核或者考核指标少,指标加起来都达不到全面考核的目的。三是纸箱厂的考核指标设置不科学,没有前瞻性,达不到考核的目的。

四、成本控制步骤不明确

成本控制是有步骤可循的,有的纸箱厂考核指标已经设置,但是没有确定有效的监督部门,考核未能实际执行,有的企业考核执行了,但分析不出差距,也有的纸箱厂找到差距了,但未对差距进行深耕细作,这些都导致成本控制没有落实到位。

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