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惠州纸箱厂成本核算与控制存在的问题分析

惠州纸箱厂成本核算与控制存在的问题分析

成本核算和成本控制都是成本管理的重要组成部分,对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。而惠州纸箱厂家由于纸箱产品的多样性、业务流程的复杂性决定了其成本核算相当的复杂,也导致成本管控点多。目前惠州纸箱厂家在成本核算与控制中主要存在以下几个方面的问题: 

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一、成本核算与控制的内部环境较差

在业务的快速增长期,惠州纸箱厂家的领导层常常会把工作的重点放在了销售上面,从而忽视成本核算与控制工作,导致销售量上去了,却没有收获预期的利润。究其原因有以下几点:1.领导不重视成本核算及控制。2.惠州纸箱厂的相关流程、制度不健全,影响了精细化成本核算和控制的推进。3.是财务人员没有才能或者才能得不到发挥。

二、成本核算体系不完善

惠州纸箱厂成本核算体系不完善主要表现有:1.成本核算流程、制度不健全。有的企业无成本核算流程和相关制度,有的企业有成本核算流程和相关制度,但是由于没有细化,所以没有实际的使用意义。2.成本核算找不到方法。面对如此众多的产品,找不到核算的主线。三是内部缺乏有效监督机制。存货管理缺乏监督,物料消耗统计不准确,将严重影响成本核算的准确性。如:半成品“纸板”的消耗准确性问题,有的惠州纸箱厂在月度结账时利润很好,审计时却发现半成品“纸板”出现大量亏库的情况。

三、成本管控指标不清晰

惠州纸箱厂成本控制的关键点多,有的企业抓不住主要矛盾点,找不到合理的车间成本的考核指标,影响成本管控的实现。主要表现在以下三个方面:一是未设置目标成本或者目标成本设置不科学,无法引导内部成本控制。二是抓不住成本控制的关键点,未设置考核或者考核指标少,指标加起来都达不到全面考核的目的。三是惠州纸箱厂考核指标设置的不科学,没有前瞻性,达不到考核的目的。

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