浅谈纸箱厂中全员参与质量管理的重要性

浅谈纸箱厂中全员参与质量管理的重要性

随着纸箱厂之间的竞争越来越激烈，全员企业质量管理对于纸箱企业的利润就越来越重要。就比如我们公司——东莞市英偌包装制品有限公司，在短短的半年时间内，公司利润就出现大幅度上涨，并且在公司产量波动到我们年初预测的盈亏平衡点以下的情况时，仍能保持很高的盈利水平，这是因为我把“家合万事兴”作为纸箱厂管理的理念，并且在推行企业管理思路和具体的管理方法的整个过程中始终坚持这一理念，从而使全体员工能够集思广益，齐心协力，共同努力从而实现公司赢利这一目标。这样理想的管理效果让我意识到，全员参与企业质量管理能对纸箱厂谋求利润空间产生巨大的作用。

改革开放至今，我国的瓦楞纸箱厂从原计划经济的框架中走出来，面对市场经济的浪潮，在企业的经营上曾一度无所适从，企业的经营管理也只是随波逐流。企业为了寻求发展契机，不断摸索新的管理方式，进而在90年代末期，纸箱厂开始竞相引进国际上先进的管理模式，比如ISO9000国际质量认证体系。但那时大多数瓦楞纸箱企业仅仅是希望企业在管理上尽快与国际接轨，从而为自身的产品在市场上谋求质量通行证而已。随之而来的结果就是，有些纸箱厂的管理者对ISO9000质量管理体系的管理精髓知之甚少，在加上94版质量体系本身形式上的不甚完善，使ISO9000质量管理体系很难在纸箱厂经营管理中没有发挥其真正关键性的作用。

20世纪初，随着全球经济一体化和我国经济的迅猛发展，工商管理MBA学科的快速普及以及注重实效性的2000版ISO9001质量管理体系的进一步完善和实施，为我国瓦楞纸箱厂的经营管理者提供了全新的质量管理模式和经营理念。企业在运用多方面的知识从事经营管理的同时，企业仅凭借ISO9001，2000版质量体系中对“全员参与质量管理”的深刻认识，深入挖掘员工的潜力，就能够为纸箱厂获得巨大的经济效益。