全员参与质量管理如何为纸箱厂带来效益

全员参与质量管理如何为纸箱厂带来效益

在纸箱厂以技术设备拼市场的今天，我认为人员因素在企业的经营管理中占据着重要地位。充分挖掘企业人员的潜力，营造一个和睦的家庭氛围，在克服企业现有设备、原材料等缺陷的条件下，使公司的现有废品率急剧下降，材料利用率大幅上升，从而实现了纸箱厂利润的大幅增长。那么，全员参与企业质量管理为企业带来的经济利益源自哪里呢？

首先，纸箱厂需要建立完善的培训机制。这样不仅可以提高员工的操作技能，还能对员工进行企业管理的培训，使员工了解企业的经营环境，培养员工与企业同呼吸共命运的思想，树立员工的主人翁意识。这样会使员工以厂为家，从认真对待每一个技术工艺环节开始，从珍惜每一张纸板作起，纸箱厂的利润便从这点滴的技术和爱心的积累中源源而来。

其次，纸箱厂通过整套完善合理的绩效考核制度的建立、实施以及顺畅的信息反馈渠道的建设。使员工不仅认真工作而且用心做事，在努力改进工作质量的同时对已经产生的不合格品采取积极的补教措施。这样在做到使员工准确掌握自己的工作业绩的同时，使企业绩效考核实现“赏务速而有功，罚务速而有戒”的管理境界，纸箱厂的利润便从及时、到位的奖惩制度中获得。

纸箱厂通过公平、公正的各种管理机制的建立和实施，以及不断的员工培训，使员工有效地参与到企业的质量管理中来，从而形成了企业强大的凝聚力，在不知不觉中创建了企业的优异团队。使员工视企业为一个和睦的大家庭，大家共同关注企业的命运，共同为纸箱厂的发展贡献自己的力量。